著名集团执行系统专家孙军正老师立足于培养个人综合素质与能力，突出现代企业管理的神奇魅力，把每一条军规延伸到企业和团队的执行力锻造上，给学员大有启示意义。
二、课程收益
1、学习西点军校多年在实践活动中的智慧结晶；
2、掌握现代思想与管理理念的新态势与新成就。

1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。

企业各级管理者、全体员工

12 H

模块1：创造高效执行力的工作流程
影响执行力的八个根源
定位对企业的推动作用
企业战略规划是企业发展的航标
造成执行力低下的原因
用制度保证执行力
受众参与性对执行力的作用
企业管理与西点操典
领导力指引执行力
案例研讨与分析

模块2：不折不扣执行命令
员工对命令的执行方式
下属不执行上级命令时
命令容易执行难的问题
工作需要就是命令
执行的心态
案例研讨与分析

模块3：责任心
责任永远第一
赢在责任心，胜在执行力
责任比能力更重要
员工责任心的培养
别给自己找理由
责任激发潜能
案例研讨与分析

模块4：自觉自愿
自觉自愿接受工作是一种职业美德
满怀热情对待自己的工作
为老板工作也是为自己工作
工作态度决定工作高度
即使遇到挫折也决不放弃
宽松和谐才能创造好的工作环境
案例研讨与分析

模块5：主动性和创造力
工作中的主动性
主动提高团队合作力
企业更需要主动进取的人
创造力是企业最大的财富
创造力比知识更重要
野外生存训练的意义
案例研讨与分析

模块6：高效率
高效率是一种时间观念
超强行动力才有战斗力
惰性与低效
有压力才有动力
案例研讨与分析

模块7：信念的力量
我永远是胜者
忠诚工作忠实自己
信念激励你向前奋斗
不要被心中的敌人打垮
案例研讨与分析

模块8：协作精神
团结就是力量
分工与协作的领导艺术
部门之间冲突怎么办
不能忽略每一人
我是团队一员，我骄傲
案例研讨与分析

模块9：奖惩严明
完备的奖惩制度
奖惩才能恩威并举收服人心
奖惩是手段，目的为执行
人性化与原则性
奖惩到位才能纲举目张
案例研讨与分析

模块10：荣誉至上
荣誉感是团队的灵魂
为荣誉而战
生命终将消逝，荣誉永生相伴
荣誉是道招牌菜
永远高举荣誉之旗
案例研讨与分析

模块11：表率的作用
表率领导要以身作则
榜样在企业建设中的作用
领导如何发挥表率作用
案例研讨与分析

模块12：沟通的价值
沟通不要忽略细节
与同事和领导之间的相处
与人谈话的技巧
有效沟通提升执行力
案例研讨与分析

模块13：永远充满激情
激情是工作的灵魂
只有激情满怀才能青春永驻
激情催生灵感，工作多姿多彩
寻找工作的快乐
有激情才有高效
案例研讨与分析

模块14：执行没有借口
立即执行，占据高点
借口只能证明懦弱无能
别为自己找措词
敢于担当才能获得理解
案例研讨与分析

模块15：方法比执行更重要
会思考的人肯定先人一步
磨刀不误砍柴工
方法错则步步错
细节决定执行力
案例研讨与分析

模块16：只有结果没有过程
战场上只有胜者
职场不同情眼泪
你必须比别人更优秀
永远坐第一排的启示
案例研讨与分析

模块17：不服输使执行更出色
不服输，执行并不难
赢的人都是不服输的人
笑到最后的人
不服输也会审时度势
案例研讨与分析

模块18：全心尽职
尽职尽责是美德
忠于你的工作
尊重员工才能赢得员工的心
有限的是工作，无限的是爱心
案例研讨与分析

模块19：没有最高，只有更高
学习型员工的的内涵
员工需要不断超越自己
大舞台大人生
机遇属于有准备的人
案例研讨与分析

模块20：行动胜过一切
行动胜过语言
一个行动胜过一千个计划
行动需要力量但不能盲目
纸上谈兵与夸夸其谈
案例研讨与分析
总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！